Pour réfléchir à l’avenir (4)

France Stratégie publie des analyses de fond, et des études de prospective à moyen et long termes pour contribuer à la décision publique et à l’information de l’opinion. Elle a ouvert un espace contributif qui vise à faire émerger des pistes, des principes d’un modèle d’action publique pou la France après la crise, en intégrant une vision de long terme.

Bruno Ladsous (ladsousbruno@gmail.com) co-secrétaire du collectif TNE-Occitanie Environnement a participé à cette réflexion. Voici en quatre épisodes les quatre parties de sa contribution.
1. Quelles interactions humains-nature, mondialisation et pandémies.
2. Quelles attentes à l’égard de la puissance publique face aux risques ?
3. Quel modèle social pour « faire avec » nos vulnérabilités ?
4. Quelle voie pour une économie soutenable ?

4. Quelle voie pour une économie soutenable ?

  1. Économie : Le mot « relance » a lieu de nous inquiéter, car il résonne aujourd’hui comme une volonté de maintenir les privilèges et les déprédations du « monde ancien » et d’affecter les fonds publics d’une manière inégalitaire et insoutenable. La relance de l’économie n’est d’ailleurs pas une fin en soi.

S’il n’est pas envisageable à court terme de fermer des usines automobiles ou aéronautiques et leurs équipementiers, ou à leur imposer des normes qu’elles ne seront pas en mesure d’atteindre à brève échéance, il est impératif de fixer des conditions précises et échelonnées dans le temps, visant aux reconversions nécessaires (par exemple : vers la création de mobilités nouvelles, très faiblement consommatrices d’énergie fossile ou non fossile, privilégiant le transport en commun et terrestre, dans le cadre d’une réduction générale des vitesses et des distances de déplacement).

La relance devra se présenter comme une relance attentionnée :

  • En termes d’utilisation des deniers publics, dont ceux qui nous gouvernent ne sont pas propriétaires : le moment est venu d’inventer des processus, dont la rénovation du Commissariat général au Plan évoquée plus haut serait l’un des ingrédients ;
  • Au plan environnemental : on y revient au 2. ci-dessous ;
  • Au plan social et humain : l’énergie est un bien commun essentiel de l’humanité, qu’il convient d’économiser et de partager avec équité.

Exemple, au carrefour de ces 3 « attentions » nécessaires : la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE) :

Ses orientations actuelles sont à l’évidence trop ciblées sur un investissement massif dans des EnR électriques dont ne bénéficiera pas l’économie française ni l’emploi, et qui procèderont par effet d’éviction au sein du système bancaire compte tenu des caractéristiques du modèle économique dispendieux de ces EnR.

Elles sont en outre en décalage avec les objectifs prioritaires de décarbonation de la France, déjà décarbonée à 92% pour son électricité, de sorte qu’à l’évidence une relance réussie doit porter sur l’énergie hors électricité, tant mobilité (moyen terme) que rénovation énergétique des bâtiments, qui à court-moyen et long terme bénéficiera aux PME et à l’emploi dans tous les territoires.

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Pour réfléchir à l’avenir (3)

France Stratégie publie des analyses de fond, et des études de prospective à moyen et long termes pour contribuer à la décision publique et à l’information de l’opinion. Elle a ouvert un espace contributif qui vise à faire émerger des pistes, des principes d’un modèle d’action publique pou la France après la crise, en intégrant une vision de long terme.

Bruno Ladsous (ladsousbruno@gmail.com) co-secrétaire du collectif TNE-Occitanie Environnement a participé à cette réflexion. Voici en quatre épisodes les quatre parties de sa contribution.
1. Quelles interactions humains-nature, mondialisation et pandémies.
2. Quelles attentes à l’égard de la puissance publique face aux risques ?
3. Quel modèle social pour « faire avec » nos vulnérabilités ?
4. Quelle voie pour une économie soutenable ?

3. Quel modèle social pour « faire avec » nos vulnérabilités ?

La crise que nous venons de vivre a démontré que notre système de couverture sociale des risques a été bien pensé et que notre système de santé a de bons fondamentaux techniques et humains, bien qu’il ait été chahuté cette fois en raison d’erreurs manifestes de gestion prévisionnelle et d’un manque de pilotage réactif par nos dirigeants.
=> proposition : conforter les services publics concourant à la santé, y compris en matière de prévention et renoncer aux projets funestes qui à la veille de l’épidémie en réduisaient les moyens et les missions.

La crise a également démontré que notre modèle social est aussi fait de ces petits riens qui font la qualité d’une société humaine : la reconnaissance des petits métiers, l’attention portée aux oubliés du système, la multiplication des gestes de solidarité, les pratiques de sobriété, l’implication du monde associatif, sans oublier les premières propositions apparues aux fins de préparer « le jour d‘après » (en veillant à se prémunir des arrière-pensées idéologiques, politiciennes ou financières déjà évoquées). 
=> proposition : capitaliser sur ces constats et flécher les moyens nécessaires à tous ces acteurs qui contribuent efficacement au maintien de la société et qui, ces dernières années étaient réputés, à tort, ne rien rapporter.

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